重庆财务咨询服务提供六合现场开奖结果

时间:2019-11-08

  关键点1:要走进业务的前端财务人员走出财务办公室,走进业务、走进流程、走进数据、走进系统,是业财融合成功的关键。关键点2:要改造传统的财务组织必须改造传统的职能式财务组织形式才能适应业财融合的需要。越来越多的企业财务组织形式分为战略财务、业务财务和共享财务三大部分:(1)通过战略财务,财务部门参与到企业的未来规划和战略决策、制定企业层面的财务政策和制度;(2)通过业务财务,财务部门主动介入到业务的事先、事中和事后全过程管理,实现财务部门从原先的事后被动式反应的工作模式向今后的事先主动式积极渗透和引导的工作模式.这样,在税率不变的情况下,固定资产成本可以提前收回,企业生产经营前期应纳税所得额减少,后期应纳税所得额增加,可以获得延期纳税的好处,从资金时间价值方面来说,企业前期减少的应纳所得税额相当于企业取得了相应的融资贷款。CFO身上所具备的素质:首席财务官CFO任职资格一般要求具备商业管理、CMA证书,管理会计工作经验。作为财务领域的高层人才,CFO还需具备领导力,敬业,是开国元帅贺龙在抗日战争时期打造的一支“战大格局眼光等综合素质。

  管理能力、现金流管理能力、资产能力、预算管理财务分析能力、信息化能力、价值链管理能力、风险控制能力。这些能力是CFO成为CFO的必要条件,因为这些能力可以为企业规避风险,可不胜但不能败,可不赚但不能赔,为企业降低损失,避免陷入困境。

  另外,首席财务官应从财务角度为企业争取更多的资源,特别是社会资源,包括以银行、税务、工商等为核心的财务外联部门。首席财务官对内要擅长管理,对外要为企业创造和谐融洽的财务环境和空间。(3)通过共享财务把分布在各业务单元的财务共性业务,通过信息化手段进行流程规范、流程优化后进行集中实现会计信息的高效快速处理,财务部门可以从大量的、繁杂的传统的会计交易处理中解放出来,更多地参与到公司战略决策和业务管理中,实现财务部的转型。关键点3:要学会多视角也就是财务人认知的领域要拓展,不单要熟悉会计,还要熟悉业务和技术。通常讲的财务要懂业务,财务要成为通才!可以采取缩短折旧年限或者采取加速折旧的方法的固定资产包括:由于技术进步,产品更新换代较快的固定资产;常年处于强震动、高腐蚀状态的固定资产。

  是视野的开阔,提升自身其他方面的能力。在很多CFO的言辞中,我们发现战略思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组织管理能力等都是出现频率很高的词句,说明中国CFO的职业角色正在发生着重大的转变,部分CFO在本科,甚至是高中毕业后,通过持续学习,六合现场开奖结果,获得硕士或者博士学位的占了很高的比例。

  在硕士学位中,以MBA学位占半壁江山。而CMA管理会计被称为财务界的mini-MBA,被称为CFO的接班人。

  CFO是一个穿插在社会金融市场和公司内部财务管理之间的不可缺少的角色。任何一位CFO,都必须具备战略的头脑、开阔的思维、高瞻远瞩的决策和准确的判断力,以大眼光来认识和处理问题。融资决策关键是找到合适的融资渠道和融资方式,在融资成本和资金需求量、资金使用周期上寻找平衡点。融资工作不能靠临时抱佛脚,必须在平时老老实实地与各种融资渠道和资金方进行多方位接触,建立起信任关系和稳固的合作关系,并了解各种渠道的优缺点,才能在有资金需求时找到合适的途径。08协调好内外财务的人际关系:出色的协调沟通说服能力将使一个财务总监从优秀走向卓越。一经确定,不得变更。由于情况特殊,需调整残

  值比例的,应报税务机关备案。因此,在税率不变的前提下,企业在估计净残值时,应尽量低估,以便相对提高企业的折旧总额,从而使企业在折旧期间少缴纳所得税。

  我国传统的财务分析一般是重视经济现象的微观分析,而忽视从企业资本经营的角度来看。其实企业的重大决策是需要CFO参与的,同时CFO必须具有商业头脑,同商国防建设大计 共图强军兴军伟业神码,对市场要有独特的见解和判断分析能力,将价值与财务管理融为一体,为公司创造战略的制定。

  随着财务工作涉及的越来越广,财务管理不再是传统观念上管理工作,这就意味着像CFO这样的高级财务管理人员必须具备优化现有工作流程的能力。很多CFO提到财务必须要有标准化的流程,但流程不一定要墨守成规,重要的是要让流程适合企业的发展,这就需要不断创新。

  对他们而言,在一个企业中,把不符合的模式改革为符合的模式,就是“创新”;从很多渠道中找出适合企业的思路也是“创新”;结合目前现状提出有利于未来发展的方案仍旧是“创新”。创新意识与创新能力已经成为了CFO的必备要求。企业财务风险的成因:企业财务风险产生的原因

  很多,既有企业外部的原因,也有企业自身的原因,而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。企业产生财务风险的一般原因有以下几点:1.企业财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。企业财务管理的宏观环境复杂多变,而企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素,这些因素存在企业之外,但对企业财务管理产生重大的影响。4、恰当运用固定资产折旧:固定资产折旧是缴纳所得税前准予扣除的项目,在收入既定的情况下,折旧额越大,应纳税所得额就越少。具体可以从折旧方法的选择、折旧年限的估计和净残值的确定等方面进行筹划。

  CFO在具备优秀的财务专业能力之外,也需要优秀的管理能力,他们要成为优秀的管理者,他们需要了解市场、生产、销售、人力资源等知识,并能和上下级进行有效沟通。

  详细点说就是,CFO既要处理好与股东、董事会、社会审计机构等的外部关系,同时,又要处理好与CEO、内部审计、CIO等主要人物的内部关系。对于CFO来说,沟通能力太重要了,没有其他部门的支持,任何事情都会很无力。关注点六:现

  金流量现金流量反应了一个企业真实的盈利能力、偿债和支付能力,现金流量表提供了资产负债表、利润表无法提供的更加真实有用的财务信息,更为清晰地揭示了企业资产的流动性和财务状况。现金流量主要关注点有以下几个方面:经营活动产生的现金流量净额直接关系到收入的质量及公司的核心竞争力。应结合企业的行业特点和经营模式,将经营活动现金流量与主营业务收入、净利润进行比较。经营活动产生的现金流量净额为负数的要有合理解释。5、充分利用企业所得税优惠政策:新《企业所得税法》改变了原来的税收优惠格局,实行“以行业优惠为主,区域优惠为辅”的政策。

  社会更新速度太快,跟不上就会被淘汰,财政部也下发了对财务人才的渴望,要求3到5年培养一批管理会计人才,5到10年建设中国特色管理会计体系。

  快时代,就需要快速发展的人才。在财务领域,不断地更新自己才是生存之路。说到CMA,大家都了解一些。

  两句话形容它:CMA是财务学子奔向CFO的必经之路。它更是一个值得投资时间去提升自己的黄金证书。转型时代,不换思想就换人。